⒈工程開工后，我們立即組織項目技術人員編制項目質量計劃、材料計劃、構件加工計劃等工程施工指導性文件，并積極準備圖紙會審。

⒉項目管理人員立即進駐工地，分口搞好準備工作，開工時間盡量提前，做好技術、材料、料具同時到位，打好開頭第一仗。

⒊對施工準備工作，我公司根據有關標準程序的職責，落實到專人負責并限期完成，全公司人、財、物給予強有力的保證，工期按計劃進行。

⒋為保證工期目標的實現，施工中我公司加大人力、物力及財力的投入，保證做到勞動力充足，周轉工具滿足，機械設備按需配備，及時到位。

⒌組織和建立強有力的工程領導班子，選配精干的管理人員和素質優良的隊伍，并與甲方等有關部門成立重點工程領導小組，定期召開會議及時解決施工中出現的各種問題。

⒍抓關鍵工程部位的關鍵環節，做好各工種和工序穿插。主體結構施工及時插入砌體工作。立體交叉，做到滿足施工質量和工期的要求。

⒎做到施工中各種車輛運輸交叉暢通，保證種材料及設備的進場。

⒏做好施工現場周圍的環境保護及環境衛生工作，減少和避免發生不必要的矛盾及問題，使施工順利進行。